您好,欢迎访问深圳市弘博创新管理咨询有限公司!

400-175-8898

全国咨询热线

您现在所在位置:主页 > 敏捷 >

  • 最新如何构建紧密合作的敏捷团队

    001 在常见的敏捷实践中,有一个棘手的错误假设:会有一个人负责写故事并执行所有这些故事对话。在Scrum式的敏捷过程中,这个人成为产品负责人(Project Owner)。 然而,有两大理由...

    敏捷2020-05-15
  • 团队沟通,你是在对话还是自说自话?

    当年我在一家公司辅导售后电话支援,与用户沟通中最重要的一点就是听懂对方。 一次,一个用户打电话来说:“我在你们那儿买的电脑,那个咖啡托盘坏了。” 我得先问一下用户...

    敏捷2020-04-21
  • 深度好文,帮你搞清楚什么是增量?什么是迭代?什么是敏捷?

    我的理解,敏捷只是一种方法,以区别于传统的项目管理和开发管理方法。 它的特点就是快速交付、快速迭代、增量交付,加快与客户对答案的频率,缩短客户等待的时间。 下面我举...

    敏捷2020-04-21
  • 企业为什么要敏捷转型

    许多软件开发公司都在极力的向敏捷转型。他们的努力无可厚非。相对于传统的开发团队,成功的敏捷团队可以开发出更高质量的软件产品,可以更快以更低的成本满足用户的需求。...

    敏捷2020-04-21
  • 敏捷教练:巧用设计工作室

    设计工作室是一个快捷、协作式的 想法形成 方法。有许多方法可以帮助我们很好地完成这件事,下面是一些简单的技巧。 1. 邀请一群人,你喜欢他们的意见和想法,他们的认可和理解...

    敏捷2020-04-21
  • Scrum Master 在团队中担当怎样的角色?

    对于传统的项目,项目管理者的角色是确保能对项目进行正确的规划、执行、监督、控制、沟通,直至交付。项目经理不断地监控团队的进度,并在项目和计划有偏差时采取纠正措施。...

    敏捷2020-04-21

在线客服

ONLINE SERVICE

联系电话

400-175-8898

返回顶部