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弘博创新敏捷ASM认证培训

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弘博创新敏捷ASM认证培训 EXIN Agile Scrum Master 国际敏捷Scrum大师级认证 认证机构 国际信息科学考试学会(Exam Institute for Information Science,简称EXIN。 由荷兰经...

累计报名1400人

课程概述
Agile Scrum Master

国际敏捷 Scrum 高级认证

 

认证机构

国际信息科学考试学会(Exam Institute for Information Science,简称EXIN),由荷兰经济事务部于1984年创办,现今已经从荷兰政府部门独立成立了 EXIN 基金会。EXIN 是一家面向全球ICT从业人员的中立认证考试机构。EXIN 是全球IT服务管理最佳实践知识体系 -  ITIL 的创始机构之一 ,开发并拥有 ITIL 版本一和版本二全系列试题的知识产权。目前 EXIN 认证体系包含了云计算、绿色IT、数据中心、项目管理 PRINCE2、 敏捷开发、信息安全等。

 

认证概述

ASM 认证主要考察考生对敏捷框架和 Scrum 方法论的知识及技能的掌握。Agile Scrum 核心就是通过合作的方式,成功实现目标。敏捷方法论是软件开发领域中一种很受欢迎的方法,也越来越广泛得被应用于其他领域。Scrum 实践包括建立跨功能的、自我管理的团队,在每个迭代或冲刺结束时,交付一个可运行的达标成果。这项认证着重考察如何在工作场景中采用敏捷或 Scrum 实践,以及如何担当 Scrum Master 的角色。

 

认证条件

1. 学员必须参加此门认证配套的授权认证培训,掌握 Scrum 术语。

2. 在授权培训中完成实践作业。 

3. 建议先通过Agile Scrum Foundation 认证考试。

 

考试规范

●  考试条件:不少于16小时的培训时长;

●  考试形式:笔试,闭卷考试,40道单项选择题;

●  考试时长:90分钟;

●  通过分数:65% (共40题,答对26题通过)。

 

考试大纲

一、敏捷思维方式

1.敏捷概念

● 解释何谓敏捷思维方式 

● 说明如何通过敏捷实现预测和灵活管理

 

2.持续改进过程

● 说明如何使用持续改进的方法 

3.其他框架与其他敏捷框架

● 记住其他框架和方法论:瀑布、水晶、精益、极限编程、Atern、DevOps 

 

4.将敏捷原则应用于 IT 服务管理

● 说明如何在IT服务管理领域运用敏捷原则

 

二、Scrum Master角色

1.责任与承诺

● 说明 Scrum Master 角色所承担的任务与职责 

● 说明哪个解决方案适用于解决问题 

● 说明可以通过哪些工具引导团队 

 

2.辅导团队

● 说明何时且如何通过调解消除冲突 

● 说明如何辅导团队,如何给团队提出挑战 

● 说明培训为何重要 

 

3.其他角色(产品负责人(PO)、开发团队)

● 描述 Scrum 框架内的所有角色

 

三、敏捷估算、计划、监控与控制

1.编写待办事项列表

● 说明制定一个良好的完成标准(DoD)的重要性

● 生成并识别良好的用户故事

● 说明如何维护待办事项列表,如何添加事项

 

2.敏捷计划

● 描述在下列所有计划阶段中如何进行迭代计划:路线图、发布和冲刺计划 

● 描述 Scrum Master 在所有计划阶段中扮演的角色:路线图、发布和冲刺计划 

 

3.敏捷估算

● 说明何时且如何通过故事点、理想小时和理想人天进行估算 

● 说明如何引导计划会议(使用或不使用计划扑克的情况下) 

● 识别估算中的错误 

● 说明如何计算投资回报率(ROI)

 

4.追踪并沟通进度

● 识别对进度产生积极和消极影响的妨碍、偏差、阻碍和其他障碍 

● 说明如何生成、解读信息辐射体,如何按照结果采取行动 

● 描述常用的追踪方法(燃尽图、速率等)

 

5.保持控制

● 说明如何管理问题、漏洞和团队外人员信息

 

四、复杂项目 

1.大规模敏捷项目

● 说明如何在大规模项目中使用产品待办事项列表 

● 说明如何通过 Scrum-of-Scrum 和 SAFe 框架适应大型团队的规模 

 

2.敏捷在不同项目类型中的适用性

● 说明在什么情况下无法使用敏捷 

● 识别 Scrum 团队的限制因素 

3.工具与工具集成中的敏捷管理

● 说明哪些工具有助于团队使用或采用敏捷来提升开发过程的质量

 

五、采用敏捷

1.敏捷简介

● 说明哪些项目管理活动比较重要,需要纳入过渡计划中 

● 说明哪些里程碑对于过渡比较重要 

● 说明如何应对员工对变化的抵触情绪 

 

2. 自组织

● 解释自组织是什么意思,如何由多人共同进行项目管理

● 说明拥有跨功能团队有何意义 

 

1.敏捷简介

● 说明哪些项目管理活动比较重要,需要纳入过渡计划中 

● 说明哪些里程碑对于过渡比较重要 

● 说明如何应对员工对变化的抵触情绪 

 

 

主讲老师:姜老师

●  中国北方第一位CST(Certified Scrum Trainer);

●  国内知名电商资深敏捷教练、金牌讲师;

●  敏捷变革中心联合创始人;

●  Certified LeSS Practitioner ,《Scrum精髓》译者;

●  中国唯一获CST认证培训师及LeSS–Friendly Scrum Trainer 双重认证讲师;

●  敏捷一千零一夜Agile1001的联合发起人;

●  15年以上的软件开发和项目管理经验,多年不同行业的敏捷转型培训与辅导的经验(传统通讯行业、电商行业、保险行业、银行等);

●  中国敏捷社区的守望者,从2011年起组织参与了敏捷之旅、ScrumGathering、敏捷中国、MSUP等大会。

 

主讲老师:陈老师

●  美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP);

●  Scrum联盟(Scrum Alliance)认证敏捷教练(CSM);

●  EXIN LEAN IT中国首位认证讲师;

●  《PHP+MYSQL经典案例剖析》作者;

●  深圳敏捷部落创始人;

●  15年IT互联网工作经验,9年精益敏捷项目管理经验,拥有丰富的精益敏捷咨询、培训及实战经验,深谙互联网时代的产品研发之道。

 

主讲老师:徐老师

●  政治大学外交研究所硕士

PSPO-1敏捷产品负责人

●  澳洲昆士兰科技大学资科所硕士

PMI-ACP®敏捷项目管理师,全球首批取得

●  台湾敏捷专家协会理事长

PMI-RMP®两地首位项目风险管理师认证

●  政府咨讯委外服务团资深顾问

PMI-PBA®商务分析师

●  UXC台湾首位使用经验设计师

PMP®项目管理师

 

 

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老师介绍

  • 徐老师

    国际知名敏捷专家

    政治大学外交研究所硕士; 澳洲昆士兰科技大学资科所硕士; 台湾敏捷专家协会理事长; 政...

  • 张老师

    产品管理专家

    中国成人教育协会企业教育专业委员会副理事长兼执行秘书长; 电子工业出版社世纪畅优学习...

  • 刘老师

    项目管理教学及教学产品的研发专家

    研究方向:项目管理教学及教学产品的研发; MBA,PMP,信息系统项目管理师; 国家系统分析师...

  • 姜老师

    敏捷变革中心联合创始人

    中国北方第一位CST(Certified Scrum Trainer); 国内知名电商资深敏捷教练、金牌讲师; 敏捷变革中...

  • 成博士

    国内知名产品创新管理专家

    ● 成博士是国家外国专家局和美国产品开发管理协会(PDMA)认定的首批NPDP(国际认证产品经...

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    国家外专局首批认证产品经理讲师; 国家一级人力资源管理师; 澳门城市大学MBA; 15年以上企...

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