缘分（201711）

2017年工作总结，填写今年西门子软件商的项目经理能力调查表有一栏“是否具备PMP认证”，发现我不仅没有而且还不怎么了解。

11月底经过朋友推荐，结缘于武汉弘博创新学习PMP。

报名（201712）

要具备PMP认证，就要先通过考试。要通过考试就要先报名参加考试。

英文报名：修改。

英文表格内容的填写，在胡老师的3次细心审核修改确认下。英文网站一次报名通过。（因为PMP的项目管理思想和我实际做的IT项目管理思想有些不一样，所以修改了3次。）

中文报名：等待。

英文报名通过后，中文报名等待一周多时间才开放，正常报名完成。

计划与学习（201801~03）

报名完成，就要好好学习了。凡事“预则立不预则废”。学习首先要有目标和计划。我马上立了计划（简单粗暴）、目标（5A），我当时只想着先保证7天的课必须到现场。

结果张老师耐心给我回复了邮件：

看到老师的回复，在原计划基础上进行量化和细化，达到可追踪和调整，先细化近两周的每天学习计划（计划由20行细化为39行）。

由于个人工作性质长期出差的原因，每次都要提前一月把计划排出来，学习的前一天晚上必须回到武汉，考试提前一天到武汉调整一下。

后面随着考试的临近和学习进度的变化，计划微调很频繁。但上课节点的计划优先要保障。要保障上课时间的高效率高效果，就要完成好预习和复习。

课堂学习：每次带着问题上课，跟着王老师把知识点学习一遍，这个过程比自己看书两遍效果还要好。再加上课前预习看书一遍，课后复习看书一遍，结合APP章节练习。相当于看红皮书5遍。后期只用查漏补缺时再查书了。

模拟题：考试前7周开始计划做模拟题，每天50题，做题一小时，核对理解再用一小时。

练习：张老师带领大家每天晚上8点微信群打卡做模拟题（考试前三周），这个效果很好，大家共同学习成长。由于个人加班原因，长期不能够准点参与，但不管下班多晚，都必须要把当天的题目做完并理解。

真题：考试前三周的模拟题练习计划也发生变化（这个时候所有学习课程已经完成），优先把PMP前两次的真题全部做通，4个选项都明白什么意思（PMP考试发现有些原题）。

模拟考：模拟考一定要认真对待，相当于给自己多一次PMP考试的机会。模拟考按照每50题涂一次答案。结果下午核对答案，发现有一题是涂错了，丢分可惜。

冲刺：考试前一周很关键，计划再次发现变化。结合之前模拟题错误率高的章节，我个人复习重点是风险和质量章节，重点理解和看错题，再复习老师总结的考试要点。

考试：考试前一天查看考场，考试当天吃好早餐提前到达考场，吃了弘博创新的考神巧克力，自信参加考试。考试按照计划每做50题，涂答题卡50题，基本按照50分钟左右完成。第一个50题做完紧张感基本消失；第二个50题做完才完全进入状态；200题全部做完，离考试结束还有25分钟，重点检查了下答案有没有漏涂或涂错；特别注意，相信自己，不要轻易去修改答案。

完美（201804）

4月16号早上醒来，看到手机的邮件C，惊喜通过。

立马电脑查看，5A完美拿证。回顾4个月来，PMP学习不仅拿到了证书，也学习到了项目管理方法。现在已部分应用到实际IT项目工作中（重点体现在风险管理和干系人管理）。

生活中的大小事情也是一个个项目，理论指导实践，实践总结理论，持续学习。