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开课预告|卓越产品经理的10项关键技能

更新时间:2021-11-30

产品经理是产品的“迷你 CEO”、是“客户的代 言人”、是“产品全生命周期的守护者”,产品经理对产品的商业化成功负责,对系列产品的投资回报负责。

产品经理的职责与素质都有怎样的标准?

产品经理如何持续开发和上市成功的创新产品?

如何培养出卓越创新投资回报的卓越产品经理?
 


 

弘博创新将于2021年12月11-12日举行为期2天以线下面授教学模式进行的产品经理实战课程。

课程将会邀请产品实战专家-成海清博士带大家系统了解产品经理的角色与职责,知晓产品经理的“应知应会”,建立产品经理胜任素质模型,便于产品经理选拔与培养。

成海清博士深入浅出带大家系统学习产品经理应当掌握的核心创新方法,通过将这些创新方法用于产品开发实践,持续开发出差异化的、富有市场竞争力的创新产品。 

成海清博士现场解答产品经理在产品管理实践中遇到的关键问题,帮助企业提升产品管理水平,提高新产品开发成功率。
 

【上课时间】
 

本课程授课时间为2 天,共12 小时。

2021年12月11日9:00-12:00,14:00-17:00 ;

2021年12月12日9:00-12:00,14:00-17:00 ;

 

【上课地点】
 

深圳市南山区深圳软件园二期14栋328室

 

【课程费用】
 

原价3680元,目前特价1280元。

 

【报名方式】
 

点击下方报名链接,在报名页面上提交预报名信息后,等待弘博老师联系您进行跟进课程报名缴费事宜(或自行联系任意弘博老师进行咨询报名详情),名额有限,先报先得。

报名链接:https://www.hudongba.com/party/i1kj5.html
 

【学员对象】
 

创新型企业首席产品官(CPO)、产品总监、产品线经理、系统架构师(产品线技术 负责人)、产品经理、研发骨干、市场专员及拟培养为产品经理的人员,创业型企业创始 团队。

已经获得 NPDP 证书或者正在参加 NPDP 学习的学员建议参加本课程学习,在掌握 NPDP 体系基本知识的基础上,深入学习和掌握产品经理必须掌握的核心技能,用于企业 产品创新管理实践,为企业发展做出贡献,为个人职业生涯增光添彩! 

本课程主要面向科技创新型企业,也适合研究院所、传统企业、服务类企业以及提供 解决方案的相关管理人员学习。 

具有以下特点的企业的产品经理参加学习将收获巨大: 

(1)对产品经理角色及其重要性有深刻认识,希望系统培养更多的产品经理,或者希望大幅提高现有产品经理的专业性。 

(2)客户需求复杂、多样、变化快,由于不能及时、系统、全面、深入洞察客户需求 而导致产品开发过程中返工多、开发周期长、开发成本高、产品上市后客户满意度低,产 品投资回报难以实现预期目标。 

(3)所处行业市场竞争激烈、产品同质化程度高、盈利不理想,企业迫切希望开发出 一系列差异化程度高、利润率高、能够长期热销的创新产品,摆脱低层次竞争,成为行业细分市场领导者。

 

【课程目标】
 

本课程的总体目标是通过帮助科技创新型企业培养足够数量的、专业的产品经理,持续开发出多款精品创新产品,实现企业预期的创新投资回报。具体而言,通过积极思考、 认真听讲和课后实践,学员会有如下几个方面的主要收益: 

(1)系统了解产品经理的角色与职责,知晓产品经理的“应知应会”,建立产品经理胜任素质模型,便于产品经理选拔与培养。 

(2)系统学习产品经理应当掌握的核心创新方法,通过将这些创新方法用于产品开发实践,持续开发出差异化的、富有市场竞争力的创新产品。 

(3)现场解答产品经理在产品管理实践中遇到的关键问题,帮助企业提升产品管理水平,提高新产品开发成功率。

 

【课程特色】
 

本课程讲授遵循知行信创新学院“有趣、有料、有效”的“三有”原则,力求在轻松 的氛围中研讨决定企业生存与发展成败的严肃的创新管理问题。 

(1)有趣:营造轻松幽默的课堂氛围,列举生动活泼的创新案例,采取通俗易懂的方式讲授创新方法,让全体学员共度愉悦而又充实的学习时光。创新需要“严肃地玩(Serious Playing)”。 

(2)有料:课程内容系统、完整、科学、新颖,融合了10 年以上的创新研究、咨询与培训实践,致力于解决企业创新管理中的主要矛盾和矛盾的主要方面问题。

(3)有效:讲师讲授的所有创新方法均经过多个行业、不同规模、不同发展阶段的创 新型企业的创新管理咨询实践验证,是国际、国内最佳实践方法的最新总结,实践应用后 能够有效解决企业的实际创新难题。

 

【课程大纲】
 

第1节:认识产品经理 

第2节:企业创新战略分析与决策

第3节:产品线战略规划与管理

第4节:产品差异化战略定位

第5节:新产品创意激发与概念开发

第6节:市场研究与客户需求研究

第7节:产品定义与概念测试

第8节:项目可行性分析与决策评审

第9节:产品设计开发与测试矫正

第10节:产品上市管理

第11节:产品生命周期管理与产品退市管理

第12节:产品经理行动

 

【主讲讲师】
 

成海清博士


中鹏智创新管理研究院院长

深圳市创新方法研究会理事长

深圳市自主创新大讲堂主持人

国家外国专家局首批 NPDP(国际认证产品经理)认证师资

深圳市中小企业家联谊会学习与创新专委会主席

深圳市科技专家委员会专家

深圳市机械工程学会常务副理事长

成海清博士的主要研究方向包括:产品创新管理体系建设、创新管理人才培养、创新标杆研究、创新与创业管理、创新与企业家精神等。